模块

课程内容

模块一

基于数字化的逻辑重构与商业模式创新

*科技进步带来哪些商业底层逻辑的改变

*科技进步带来哪些商业底层逻辑的改变

*理解数字化企业的本质

*基于数字化的商业模式重构

*从思维重构-战略重构-价值链重构-组织重构

*不同行业领域数字化创新的案例剖析

*数字化思维创新：平台思维、大数据思维、区块链思维

*企业家应具备的数字化思维

模块二

企业数字化转型战略及路径规划

*如何系统性的思考数字化转型

*企业数字化转型的现状评估诊断

*企业数字化转型的目标蓝图构建

*不同企业数字化转型的实施路径规划

*数字化转型的典型场景及案例

*数字化转型设计的关键工具方法

*数字化转型的实践难点突破

模块三

数字化转型下的流程架构支撑

*从企业架构视角看流程管理对数字化转型战略的支撑

*如何建立以客户为导向的流程型组织

*通过端到端流程建立企业一体化运营系统

*通过流程优化实现管控和效率的平衡

*互联网新技术如何驱动流程优化与创新

*以流程的变革推动企业数字化转型战略落地

*八项关键举措推进流程的执行落地和持续优化

模块四

数字化营销

*客户画像与客户旅程分析

*品牌营销战略转型规划

*新媒体传播的创新

*数字化销售与客户管理

*面向B端客户的数字营销案例与启示

*面向C端客户的数字营销案例与启示

*基于大数据的精准营销分析

模块五

数字化研发

*研发管理的趋势与挑战

*数字化产品与研发的创新突破

*产品与研发管理者的思维突破

*数字化产品与研发蓝图定义

*产品与研发组织形态的演变突破

*数字化产品与研发体系的流程突破

*数字化产品与研发体系的IT平台支撑

*数字化研发最佳实践案例剖析

模块六

数字化供应链

*现代供应链创新与应用趋势

*确立制胜的供应链战略

*数字化供应链关键技术

*需求驱动供应链规划与设计

*速度、柔性、可靠的供应网络设计

*价值链分析与精益管理

*科学管控供应链风险

模块七

跨境电商-双循环发展格局下的创新突破

*国际国内双循环发展下的新机遇

*传统企业如何借助跨境电商实现“品牌出海”

*跨境电商的整体方案设计

*跨境电商产品、营销及运营策略

*跨境供应链及海外仓管理

*跨境电商的数字化运营

*跨境电商的营销推广技巧

模块八

数字化工厂与工业互联网

*数字化工厂与CPS

*大数据与人工智能提升数字化工厂的智能水平

*工业互联网实现数字化工厂的工业应用现代化

*以边缘计算实现数字化工厂的实时性和SLA要求

*工业互联网的生态体系建设

*工业互联网的自服务能力实现

*工业互联网的运行体系设计

模块九

产业互联网的创新发展

*从消费互联网-产业互联网-全产业链的数字化转型升级

*上云用数赋智：数字化转型的国家政策与典型范式解读

*行业龙头企业如何通过产业互联网实现裂变式增长

*不同企业产业互联网转型的路径规划

*产业互联网平台的商业模式和盈利模式设计

*产业互联网的切入点和MVP设计

*六位一体推进产业互联网发展

模块十

基于产业互联网的供应链金融创新

*从国家政策解读看供应链金融发展新趋势

*产业互联网与供应链金融融合的新模式

*供应链金融要解决的三个问题：风险、成本、结构

*供应链交易结构的顶层设计

*利用多种科技和技术建立闭合化的交易结构及数据模型

*综合解决金融信用和风险并优化供应链绩效

基于区块链的供应链金融创新

模块十一

基于大数据的商业模式创新与决策体系构建

*大数据时代：对数据资产的认知

*基于大数据的商业模式创新

*基于大数据的精准营销

*基于大数据的产品服务创新

*基于大数据的决策分析体系构建

*如何实现有效的大数据采集和积累

*数据标准化与数据治理

*建立数据驱动决策的企业文化

模块十二

互联网时代的组织创新

*VUCA时代特征与组织韧性

*数字化转型与组织转型

*生态组织三台架构如何解决分工与协作的平衡问题

*生态组织的三台架构打造：小前台＋大中台＋富后台

*三台架构的独特之处: 赋能为核心

*前/中/后三台功能分布/布局/构建路径

*三台架构案例剖析：苹果、阿里、京东、华为等

*前中后台对领导力的要求