数字化浪潮正在席卷全球，几乎所有企业都在考虑如何进行数字化转型。开展数字化转型，数字化人才的培养、数字化素养能力的提升是关键。也因此，企业大学、人力资源培训部门现阶段都把数字化转型的人才培训放在首要位置，以有效支撑企业数字化转型战略的落地。
西利企源观察到这样一些普遍需求：决策层，需要提升战略前瞻性，了解数字化转型的前沿创新；拓展视野、加强数字化的理念思维提升，就数字化转型的战略与路径共识也亟需达成。管理层，需加强数字化创新和数字化流程变革能力、数据分析决策支持等方面的能力；深入了解营销、供应链、研发管理等具体业务领域的数字化转型实施思路方法和最佳实践。运营层，需了解数字化转型实际操作层面的工作方法，实现全员数字化素养能力提升。
针对以上这些需求，企业大学或者培训部门如何系统化、分步骤的进行培训体系的设计和推进？西利企源结合与各行业领先企业的实践探索，建议从中高层管理者的认知提升和创新变革能力提升培训为切入点，并形成了以下针对中高层管理者的系统化培训解决方案。通过十二个模块的培训课程设计，帮助企业管理者拓展数字化思维模式，明晰数字化转型路径、打造数据化决策分析体系；进一步深入研发、制造、供应链、营销等业务领域的数字化实践；以及通过产业互联网、供应链金融、跨境电商等进一步实现商业模式创新和转型升级；最后落实到数字化转型的流程架构和组织变革支撑。
课程大纲
结合企业数字化转型领域的研究和实践积累，西利企源已形成了企业数字化转型系列培训课程体系，并可结合企业实际情况进行个性化定制：
| 模块 | 课程内容 |
|---|---|
| 模块一 |
基于数字化的逻辑重构与商业模式创新 ▶ 科技进步带来哪些商业底层逻辑的改变 ▶ 理解数字化企业的本质 ▶ 基于数字化的商业模式重构 ▶ 从思维重构-战略重构-价值链重构-组织重构 ▶ 不同行业领域数字化创新的案例剖析 ▶ 数字化思维创新：平台思维、大数据思维、区块链思维 ▶ 企业家应具备的数字化思维 |
| 模块二 |
企业数字化转型战略及路径规划 ▶ 如何系统性的思考数字化转型 ▶ 企业数字化转型的现状评估诊断 ▶ 企业数字化转型的目标蓝图构建 ▶ 不同企业数字化转型的实施路径规划 ▶ 数字化转型的典型场景及案例 ▶ 数字化转型设计的关键工具方法 ▶ 数字化转型的实践难点突破 |
| 模块三 |
数字化转型下的流程架构支撑 ▶ 从企业架构视角看流程管理对数字化转型战略的支撑 ▶ 如何建立以客户为导向的流程型组织 ▶ 通过端到端流程建立企业一体化运营系统 ▶ 通过流程优化实现管控和效率的平衡 ▶ 互联网新技术如何驱动流程优化与创新 ▶ 以流程的变革推动企业数字化转型战略落地 ▶ 八项关键举措推进流程的执行落地和持续优化 |
| 模块四 |
数字化营销 ▶ 客户画像与客户旅程分析 ▶ 品牌营销战略转型规划 ▶ 新媒体传播的创新 ▶ 数字化销售与客户管理 ▶ 面向B端客户的数字营销案例与启示 ▶ 面向C端客户的数字营销案例与启示 ▶ 基于大数据的精准营销分析 |
| 模块五 |
数字化研发 ▶ 研发管理的趋势与挑战 ▶ 数字化产品与研发的创新突破 ▶ 产品与研发管理者的思维突破 ▶ 数字化产品与研发蓝图定义 ▶ 产品与研发组织形态的演变突破 ▶ 数字化产品与研发体系的流程突破 ▶ 数字化产品与研发体系的IT平台支撑 ▶ 数字化研发最佳实践案例剖析 |
| 模块六 |
数字化供应链 ▶ 现代供应链创新与应用趋势 ▶ 确立制胜的供应链战略 ▶ 数字化供应链关键技术 ▶ 需求驱动供应链规划与设计 ▶ 速度、柔性、可靠的供应网络设计 ▶ 价值链分析与精益管理 ▶ 科学管控供应链风险 |
| 模块七 |
跨境电商-双循环发展格局下的创新突破 ▶ 跨境电商-双循环发展格局下的创新突破 ▶ 传统企业如何借助跨境电商实现“品牌出海” ▶ 跨境电商的整体方案设计 ▶ 跨境电商的整体方案设计 ▶ 跨境供应链及海外仓管理 ▶ 跨境供应链及海外仓管理 ▶ 跨境电商的营销推广技巧 |
| 模块八 |
数字化工厂与工业互联网 ▶ 数字化工厂与CPS ▶ 大数据与人工智能提升数字化工厂的智能水平 ▶ 工业互联网实现数字化工厂的工业应用现代化 ▶ 以边缘计算实现数字化工厂的实时性和SLA要求 ▶ 工业互联网的生态体系建设 ▶ 工业互联网的自服务能力实现 ▶ 工业互联网的自服务能力实现 |
| 模块九 |
产业互联网的创新发展 ▶ 从消费互联网-产业互联网-全产业链的数字化转型升级 ▶ 上云用数赋智：数字化转型的国家政策与典型范式解读” ▶ 行业龙头企业如何通过产业互联网实现裂变式增长 ▶ 不同企业产业互联网转型的路径规划 ▶ 产业互联网平台的商业模式和盈利模式设计 ▶ 产业互联网的切入点和MVP设计 ▶ 六位一体推进产业互联网发展 |
| 模块十 |
基于产业互联网的供应链金融创新 ▶ 从国家政策解读看供应链金融发展新趋势 ▶ 产业互联网与供应链金融融合的新模式 ▶ 供应链金融要解决的三个问题：风险、成本、结构 ▶ 供应链金融要解决的三个问题：风险、成本、结构 ▶ 利用多种科技和技术建立闭合化的交易结构及数据模型 ▶ 综合解决金融信用和风险并优化供应链绩效 ▶ 综合解决金融信用和风险并优化供应链绩效 |
| 模块十一 |
基于大数据的商业模式创新与决策体系构建 ▶ 大数据时代：对数据资产的认知 ▶ 基于大数据的商业模式创新 ▶ 基于大数据的精准营销 ▶ 基于大数据的产品服务创新 ▶ 基于大数据的决策分析体系构建 ▶ 基于大数据的决策分析体系构建 ▶ 数据标准化与数据治理 ▶ 建立数据驱动决策的企业文化 |
| 模块十二 |
互联网时代的组织创新 ▶ VUCA 时代特征与组织韧性 ▶ 数字化转型与组织转型 ▶ 生态组织三台架构如何解决分工与协作的平衡问题 ▶ 生态组织的三台架构打造：小前台＋大中台＋富后台 ▶ 三台架构的独特之处: 赋能为核心 ▶ 前/中/后三台功能分布/布局/构建路径 ▶ 三台架构案例剖析：苹果、阿里、京东、华为等 ▶ 前中后台对领导力的要求 |
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西利企源作为西交利物浦大学和AMT企源强强联合打造的的产教融合公司，致力于打造面向产业人的实战课堂，建立产业数字化人才供应链。区别于传统培训机构西利企源在数字化转型人才培养体系建设方面具有以下优势：
前瞻性：AMT长期致力于产业互联网和数字化转型的前沿理念和最佳实践研究，与各行业领先企业共同探索并在咨询实践中不断创新，形成了在数字化转型领域的专业能力和大量实践积累，从而为培训业务源源不断输入最新的经典案例和创新实践。
实战性：专家讲师都是具有丰富实战经验的资深讲师，通过场景化、案例化教学，实战演练和引导式培训，推进企业的数字化转型变革共识，帮助企业解决转型发展面临的实际问题。
系统化与定制化：面向企业特定行业的数字化转型特征和需求，西利企源可以提供系统化、定制化、分层次的数字化人才培养方案，使培训取得更大的成效。
西利企源已为中国宝武、华润集团、永钢集团、物产中大、长城汽车、上海赛科利、海康威视、晟通集团、荣钢集团、中建西部、奇正藏药等各行业龙头企业提供数字化转型相关培训服务，并获得客户的一致好评。
西利企源愿与您一起，共建数字化人才培训体系，成为您数字化转型道路上专业、靠谱的合作伙伴！
